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近期热门生产计划培训公开课 Hot Trainings

生产计划、物料控制PMC实战训练 上海:2019年09月20日

加拿大28培训受众: PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 课程收益: 生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节,PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训,学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,生产与物料计划控制的有......

生产计划、采购计划与物料控制 成都:2019年09月21日

加拿大28课程背景: 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求......

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 东莞:2019年10月12日

加拿大28课程背景 陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测总是没有可参考性,生产计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 武汉:2019年10月24日

课程介绍 当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整? 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制 北京:2019年11月15日

课程背景: 制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,......

优秀班组长修炼 上海:2019年09月20日

课程大纲: 培训模块一:开训 开训仪式领导开训讲话 破冰活动、学习团队组建 学习心态建立 团队组建开场破冰:最佳团队组合游戏 金牌团队的五大特质 培训模块二:班组长沟通与管理 单元一:沟通基本技巧(五项修炼)巧。 笑:如沐春风 看:内心世界 听:弦外之音 说:循序善诱 动:恰当得体 单元二:向上沟通“为什么我这么努力工作这么出色就是得不到领导的认可?本章教会班组长如何与领导交流和相处,成为领导喜欢的下属,让领导能很舒服、顺畅的和您沟通。 下情不能上达的原因 与领导......

制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2019年09月21日

课程背景: 由于遭受严重的金融危机冲击,制造业纷纷展开各种各样的自救活动,常见的作法如:削减行政办公费用、取消员工培训预算,全员减薪、裁员或变相裁员、放长假、轮流上岗工作…… 但并非所有工厂都如此,事实上一部分企业正在利用这段“难得”的“清闲时光”苦练内功:加强员工培训,发动全员参与各种各样的改善活动,以夯实企业基础管理,并改善企业在快速发展通道中积累的各种问题。以前即使高管有意愿去“防患......

从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山:2019年09月21日

课程介绍 卓越企业看基层,培养卓越班组长,实现企业从优秀到卓越的完美进化! 一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工,一流员工创造了一流的现场!但目前许多企业中承担管理职能的一线主管,大多仍然发挥的是“技术能手”的作用!一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务,藉以维系企业生存与成长的动力;身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任,如何从“技术能手”转变为“管理......

一线主管核心管理能力提升训练 北京:2019年09月26日

加拿大28课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 感觉在员工面前威信不足,员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生,总是在救火 为什么有了很明确的制度与标准,员工还是不执行 面对不同员工与任务,管理方式单......

SPC-统计过程控制(特价) 苏州:2019年10月12日

加拿大28培训受众: 质量部门的人员、生产制造的技术现场改善、人员; 课程收益: 建立产品质量过程的动态管控理念;掌握SPC的基本原理与方法;能够运用SPC工具发现生产过程中的产品质量变异问题,及时采取有效的改善和预防措施,消除或降低异常问题造成的损失。本课程以企业实际案例分析与问题解决为主导,确保参训学员都能充分理解培训相关内容并能学以致用! 课程大纲: Unit 1 变差原理 什么是变差 变差之主要来源 均方根定律 正态分布之特点与判定方法 什么是产生变差的普通原因 什么是产生变差......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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加拿大28名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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加拿大28名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

加拿大28毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

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