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近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

通用管理学习系列——非人力资源经理的人力资源管理 佛山:2019年09月21日

课程背景 从中外优秀企业的实践来看,业务经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑—— 如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责? 如何根据业务选择适合岗位的人才?......

非人力资源经理的人力资源管理高级研修班 上海:2019年10月08日

培训受众: 企业总裁、总经理,及其他高层经理;企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员。 课程收益: 让每位主管明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管! 让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要! 让每位主管掌握:招人、用人、留人、育人的技术与技巧。 让每位主......

人力资源晋级-从AM到BP 广州:2019年10月11日

课程介绍 彼得•德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。 按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激......

非人力资源经理的人力资源管理—邵杉老师 苏州:2019年10月17日

课程介绍 作为职能经理的你,是否遇到过这些问题? 你的出色下属提出离职 你的员工不清楚自己的职责 你的员工之间产生冲突 你的员工效率低下,业绩不佳 你的团队士气低下,沟通不畅 以上问题是每一个职能经理或多或少都会遇到的,这也就注定了每个职能经理在一定程度上都是人力资源经理。于是乎,掌握必要的人力资源管理能力,激发员工的......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 北京:2019年10月18日

课程背景 1)在高度竞争和市场化的商业环境中,企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风,实现基业长青? 2)科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新,不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战,同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化,自我升级? 3)外部环境如暴风骤雨,组织文化与价值观如何同人力资源战略关......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 青岛:2019年09月19日

课程前言 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质,然而他们常常遇到以下问题—— 如何像猎头一样招聘 如何制定人才......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 深圳:2019年09月26日

课程介绍 2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条明确规定:“用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗&r......

员工招聘与面试技巧高级研修班 深圳:2019年10月10日

加拿大28课程背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没......

成功从优秀员工做起 深圳:2019年11月09日

加拿大28培训目的 目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运; 在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工自主思考的能力,激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。 介绍职业生涯规划和设计的原理和方法,让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置......

战略人力资源管理—吴建国老师 北京:2019年11月15日

课程收获 1、 陈述人力资本的战略价值体现 2、 掌握企业人力资源规划的内容和步骤 3、 描述人力资源部门发展的五个基本阶段 4、 建设循序渐进的人力资源体系 课程前言 企业的人力资源管理已经不能被定义为简单的事务性工作,而必须上升到企业决策的高度,人力资源管理必须为公司战略服务。许多管理者都意识到,人力资源已成为企业最具有能动性、创造性和增值性的资源,而如何对人力资源进行战略管理,他们面临许多困惑—— 如何使人力资本增值? 如何基于战略去规划人力资源......

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