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近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

激活员工:核心员工中长期激励方案班 北京:2019年10月25日

加拿大28课程背景 为什么必须对核心人才进行股权激励?因为: 1、只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢? 2、只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢? 3、天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢? 否则,企业家就一定会面临这样的困......

人性激励与非物质激励 杭州:2019年10月25日

课程收益 了解激励工程的原理、方法和方式 如何激励员工充分发挥他们内心的潜力 建立具有高度激励作用和高效率的组织 管理者的自我激励 学会如何建立员工激励系统工程,使各种激励技能应用到实际工作中去 课程大纲 第一讲:管理者的角色与职责 1、什么是管理(漫画谈起) “管理”=“管&rdq......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 深圳:2019年10月26日

加拿大28课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二? 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?? 2)为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?? 3) 为什么销售拿了钱还不守......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2019年10月26日

课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二? 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?? 2)为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?? 3) 为什么销售拿了钱还不守......

如何成为优秀的部门经理、主管 广州:2019年11月21日

加拿大28课程背景 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。 很多管理者从专业......

向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理 青岛:2019年09月27日

加拿大28课程介绍 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。 但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的......

打造高效执行力 上海:2019年10月10日

课程背景 企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标? 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里? 培训对象: 企业部门经理、主管 企业团队负责人、总监 ......

成为卓越领导—构建高绩效团队 上海:2019年10月15日

加拿大28课程简介: 从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。 课程目的: 知晓“团队领导力&rd......

中层经理通用管理技能训练 上海:2019年11月01日

课程背景 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角......

中层经理管理能力提升(何岸老师) 北京:2019年11月14日

课程背景 大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的,走向管理的过程中存在如下问题: 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位? 从管事到管人与事的转变? 要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力? 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心? 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?......

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心智及团队建设专家 九型人格专业培训导师 销售人员潜能走火训练师 首批国家职业资格认证企业培训师 实力派培训师、实务型企业顾问 清华大学、上海交大、香港财经学院...

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...

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