加拿大28

名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工激励培训公开课

员工激励培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工激励培训公开课

如何成为优秀的部门经理、主管

【课程编号】:MKT026700

【课程名称】:

如何成为优秀的部门经理、主管

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2019年10月19日 到 2019年10月20日3400元/人

2019年12月07日 到 2019年12月08日3400元/人

2019年09月07日 到 2019年09月08日3400元/人

2019年07月20日 到 2019年07月21日3400元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何成为优秀的部门经理、主管相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 广州

【课程关键字】:上海部门经理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

加拿大28企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。

很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。

新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。

培训收益

加拿大28理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求

掌握工作管理的逻辑,有效性衡量维度,实用方法工具

掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法

加拿大28掌握团队管理和员工管理的原则,要点和基本方法

掌握下属培育的要点方法

加拿大28掌握员工激励的逻辑和实用方法。

培训对象

加拿大28新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。

课程大纲

一、管理与角色认知

加拿大281. 管理定义:如何理解四大要素,区分过程,手段,结果,目的?

2. 管理本质:如何理解人的能动性及对管理的挑战?

加拿大283. 角色本质:如何理解角色及管理者角色的四个维度?

4. 角色转换:从专业者到管理者易出现的行为误区?

5. 角色责任:如何区分高中基层管理者的责任侧重点?

6. 能力需要:管理者履职胜任需要哪些能力及能力侧重?

7. 中层管理者的角色分解:多维度角色划分及角色核心?

对上负责

横向协同

对下助成

二、工作管理

加拿大281. 任务管理者(中基层)工作管理常见问题

最后一公里问题:目标没有纵向到底,压力传递落地

细度不够:标准,责任,要求不够明晰

加拿大28频度不够:计划,检查,考核的周期不恰当

觉知度不够:没有及时发现过程中的问题,导致应对的低效

坚持度不够:随意性凭感觉,没有建立常规坚持的管理机制

加拿大282. 工作管理的方法工具

WBS:如何周密合理地进行目标拆解?

三定法:如何清晰简洁委托工作,避免理解错误和事后扯皮?

周报法:如何利用三层管理将计划,总结,监督,指导有效结合?

站会法:如何高效觉知员工的工作状况?

周会法:如何对工作闭环,形成闭环循环管理模式?

三、人际关系与上中下沟通

1. 理解人际关系与人际沟通

关系需要:什么阻碍了人际沟通的有效进行?

打动人的因素:凭什么我要配合你?

两个事实:情绪比理智来得快,人心比真相显得重要

加拿大28沟通效果:如何理解肢体,语音,文字对沟通效果的影响程度?

2. 通用沟通技巧

区分事实与评价的方法

非暴力沟通的表达方法

倾听:识别表面意思和内在需要

加拿大283. 对下沟通的常见场景和沟通方法

加拿大28表达期待提出要求的句型

加拿大28批评的三种方式

加拿大28表达赞美的句型

工作动员的句型

加拿大28与下属化解分歧冲突,交心谈心的清单

4. 对上沟通

建立信任的要点

储蓄影响的要点

加拿大28恰当沟通的要点

5. 横向沟通

让人感觉良好配合你的四个方面

促成合作共识的句型

加拿大28四、团队管理与员工管理

1. 带团队的要领

加拿大28团队领导为什么需要带团队?

带团队思路:团队领导如何改变和塑造团队状态?

抓关键少数:领导和骨干如何发挥作用,打破团队僵局?

加拿大28归属感与凝聚力:如何增强员工归属感与团队凝集力?

2. 与员工的关系把握

企业与员工:如何在双向选择和淘汰中不纠结?

加拿大28上司与下属:如何在人情关系和履行管理职责保持平衡?

信和威:如何使下属既有认同感又有敬畏心,使管理顺利开展?

加拿大283. 员工管理的原则要点

加拿大28面对业绩:在处理员工管理问题时,如何把握要害区分主次?

有效互动:如何把握员工需要,建立情感链接,有效沟通和互动?

团队环境:如何抓两头,促中间,维护好团队的良性土壤?

加拿大284. 员工管理问题研讨:

下属比我资历老,经验多,我威信不够,不服我怎么办?

加拿大28如何管理“老油条”员工?

如何管理新生代员工?

如何能力强个性强,服从性不好的员工?

加拿大28五、员工培育与激励调动

1. 培养下属常见问题和认识误区:

工作忙,没时间培养下属?

加拿大28师傅不愿教,徒弟不愿学。

加拿大28缺乏上进心,没有动力,不愿学,被动学。

加拿大28人培养出来就走了,成了培训基地,不想当冤大头。

2. 下属培育的思路和方法

快速提升工作能力的三个抓手

OJT的要领

师带徒的管理方法

新人培养的多种方法思路

3. 理解人性与员工需要

加拿大28马斯洛需求理论:如何细化理解人的需求?

理解人性:恐惧与快乐,潜意识偏好如何影响人的行为?

如何识别员工的痛点需要?

加拿大284. 员工激励和调动的思路和方法

加拿大28物质激励的思路和方法

加拿大28关系激励的思路和方法

加拿大28成就激励的思路和方法

加拿大2812剧场的设计与应用

六、学员问题研讨和咨询答疑

曹老师

加拿大28中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!

加拿大28曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点:

?强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。

?讲求实战,实用,实效,注重动作化;

加拿大28?注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:

加拿大28?欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走

加拿大28?问题导向,引导启发思考和解决问题

加拿大28?演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

部分内训客户:

加拿大28中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

我要报名

在线报名:如何成为优秀的部门经理、主管(上海)