加拿大28

名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

设备管理培训公开课

设备管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>设备管理培训公开课

向设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护

【课程编号】:MKT026550

【课程名称】:

向设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2019年08月24日 到 2019年08月25日3980元/人

2018年08月11日 到 2018年08月12日3980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 武汉 上海

【课程关键字】:加拿大28苏州设备管理培训,苏州设备维护培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

加拿大28累死你的不是工作,而是工作方法。

加拿大28制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识到设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向,找对出路!

加拿大28TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

加拿大28TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

加拿大28铺天盖地的大数据、2025与工业4.0时代的到来,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,我们与世界级的企业差距何在?扪心自问,我们的设备是否存在着以下现象:

1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误交期

2.材料、半成品、在制品挤压过多,造成资金积压、资金短缺

3.设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态

4.设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘

5.设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约

加拿大286.产品质量问题频发,影响交货,客户抱怨,造成客户流失

7.现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热

8.我是操作员,你是维修员,井水不犯河水

9.维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员

加拿大2810.每天各类问题频出,部门职责不清,推诿扯皮严重

加拿大2811.维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …

加拿大2812.招工相当困难,用工费用高,用工数量多,作业效率低下

加拿大28……

如何如何实现企业设备精细化管理和科学管理?如何向设备管理要效益?工业4.0下如何做好精益全面生产维护?如何能够低投入高产出,像外部专家顾问一样有序推进TPM?

课程收益:

加拿大28该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

加拿大28>让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日,设备管理该如何从容应对

加拿大28>和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;

>丰富研讨让你熟悉TP相关基础知识及清晰工业 4.0 的实现路径分为四个阶段

>掌握精益TPM推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益TPM

加拿大28>实现当前设备管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理业绩,并认知4.0下的事后维修

加拿大28>搭接工业4.0的硬件发展和大数据的跨越,维修维护技术实现新突破

加拿大28>TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

加拿大28>TIG活动教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破

>TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;

>海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全,实现专业人员做专业事

加拿大28>清楚工业4.0下的设备该如何管理、工业4.0下的设备管理新套路

>知道工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀,并掌握大数据获取的4步法

>灵变多样教学法使你掌握TPM构建的KT2M2管理

>让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;

>设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!

加拿大28>使企业的设备维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;

>让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能

>帮助企业构建精益TPM管理新模式。

培训对象:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程大纲

第一部分 工业4.0与TPM的前世今生

工业4.0来了!

工业/科技革命发展历程

加拿大28基于内在需求驱动的四次工业革命

一个设想的车间,你可以读懂

加拿大28工业4.0实现三大转变

加拿大28工业4.0之下设备管理地位的新转变

中国互联网+”提出

互联网+进行时……

加拿大2846个智能制造试点示范项目名单

视频 论设备发展形势

三大支柱 从海尔案例谈智能工厂

模块定置&搭积木式工业4.0

加拿大28从中德企业基础看,“人”不能丢

加拿大28工业 4.0 的实现路径分为四个阶段

加拿大28MRO一体化是工业4.0的新风向

精益TPM的前世今生

加拿大28设备管理研讨题:设备管理的重要性

1.设备管理研讨题与问题剖析

加拿大282.精益TPM的重要性

加拿大283.精益TPM推行重要性简单说

加拿大284.TPM为我们带来什么

5.设备管理模式的发展历程

6.工业里程与TPM里程的交相辉映

7.全员生产维护的定义

加拿大288.精益TPM的三个最低

9.通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”

10.精益TPM管理的四个全

11.精益TPM管理体系的目的

12.TPM管理的一二三四五六

1)1大追求

2)2大基石

3)3大思想

4)4个全面

5)5大支柱

6)6大指标

13.精益TPM与企业管理体系的关系

(小组练习、视频教学、体验教学)

第二部分 降本增效事后维修不容忽视

什么是设备故障

故障的分类

加拿大28出现故障后我们会怎么办?

设备突发异常作业流程

加拿大28案例:维修人员去向一览表

维修前必要的现场调查了解有关事实

案例:维修可以这么做

故障问题的层别分类

故障原因分类

故障现象的技术性分类

加拿大28“问望听闻切拽”举例

加拿大28电动机机壳表面温度与手感关系

加拿大28故障维修时间缩短的五种对策

加拿大28维修安全管理的事情你改懂

规范填写维修记录

案例:设备保养记录表

建立完善的设备故障管理流程

设备停机上报流程

“长时间故障判定标准”的制定原则

设备病历卡

故障统计表

故障对应时间推移图

失败案例汇编

他机点检处理流程

加拿大28工业4.0的新趋势—维修技术外包大数据管理

事后维修四项能力在4.0前的挑战

有枪好打仗!工具很重要

加拿大28(标杆学习、小组讨论、案例分享)

第三部分 开启自主维护成功推进之路

何谓自主维护——一场深刻的文化变革

加拿大28方针/指导思想、核心理念

何谓自主维护-一场短视行为的活动

落地式自主维护的追求

2. 为什么要强调自主维护

加拿大283.自主维护的基本内容

3.0样板选择的四个原则

3.1 初期清扫

初期清扫活动的重要意义

某企业安全确认

机台大清扫安全教育事例

某汽车厂现场清扫案例

清擦前后效果比较案例

案例:相机下的污染源MAP图

企业系统咨询案例2-3例

视频案例:初期清扫

小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?

企业初期清扫咨询案例

3.2 现场源头治理与改善

污染源

难扫源

浪费源

质量源

危险源

故障源

标准源

流水线设备源头查找

现场源头排查

影响 /解决的难易程度矩阵图

统计分析

加拿大28案例:清扫工具的配发及鼓励开发

加拿大28案例:善用看板消除缺陷,提升OEE

加拿大28视频:某企业神奇大赛,看工具开发

企业系统咨询案例2-3例

3.3简图总结临时基准构建点检

加拿大28点检1成九定(十全十美)基准

某500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗?

企业控诉下的现实:点检总是不到位

加拿大28柳老师的看法(原因角度)

视频案例:点检管理

某企业基准书构建十步法咨询案例

案例:某企业基准书构建七步法咨询案例

案例:执行验证核心步骤

加拿大28案例:动力车间路线绘制核心步骤

案例:基准书应用核心步骤

新变化!工业4.0下的自主维护依旧不能丢

加拿大28(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第四部分 专业维修人员该干的专业事

何谓计划/专业维护

加拿大28专业的人不干专业的事儿

设备管理业务明确化

专业维护六步骤

清晰设备台账整备

设备BOM整备

加拿大28大数据下的基于:基于BOM的信息化触发管理

加拿大28通过设备重要度评价,找重点

案例:设备等级评价基准书

加拿大28小组研讨:设备的重要度评价

加拿大28案例:设备维修的ABC分类

加拿大28案例:层级划分案例分享

评分方法

实行计划性维修管理

实行故障性维修

实行预知性维修

QM矩阵表

保全效果测定&目标设定

加拿大28你看不透的OEE核心

小组练习

回归-大数据时代,管理人员该要什么?

加拿大28工业大数据金矿的价值

国内数据-看得见/说的清/做的对

加拿大28设备管理一般指标的参考

设备劣化提出及复原

维护信息系统化

保全预算管理系统

案例:维护费用管理

加拿大28备用品、资材管理系统

红外线热影像分析

案例: 可视化在状态监测中的应用

日常保全体制

加拿大28自主保全体系的支援

加拿大28工业4.0下的7项专业维护新能力需求

案例:高技术人才育成

案例:维修道场

小组研讨

精益TPM维修健康降本模型

加拿大28维修健康降分类导向案例

大数据下的备件同城共享

某企业维修文化

互联网+时代的专业维护

加拿大28工业4.0下的设备该如何管理

工业4.0下的设备管理新套路

企业设备管理在哪些方面必须加强?

工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀

加拿大28避免“伪数据”4步法,专业数据管理

视频案例分享

小组练习

(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)

第五部分 精益TPM五大工具KT2M2管理

有效推进TPM的KT2M2管理

M2人才育成

成人学习的现状

扪心自问“怎么了”

低成本人才育成体系培训构建

M2低成本人才育成两大法宝

每日一案例――通过案例学管理

谁的责任?

案例表格化

案例制作与发布

加拿大28每日一案例――通过案例学管理

加拿大28什么是单点课(OPL)?

4个单点课案例

中荣印刷OPL

案例:南宁某企业OPL汇编

OPL单点课应用

视频案例:OPL应用

一点课程编写常见问题

视频案例:OPL应用

小组看板

精益益TPM活动看板的作用

案例:精益TPM活动看板

加拿大28案例:某企业计划保全活动现况板

案例:XXX部门TPM活动看板

T2管理

何谓TMU

TMU提升系统五步法

Team 活动

案例:TPM会议记录

(视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练)

第六部分 精益TPM推进策略缘来如

加拿大28咨询专家面对面:深度答疑与量身定制

加拿大281.精益TPM推进追求

2 精益TPM推进注意的两大问题

加拿大28新时期推进TPM也要赢在两件事儿

3.精益TPM推进中三个问题始终要把握

加拿大284.精益TPM改善文化形成的四大要素

启动大会-案例

推进简报-案例

丰富多彩的活动形式

富有成效三级培训

露洁优秀员工如何受到激励

5 精益TPM改善落地的F3模型

加拿大286.精益TPM推进的五位一体革新

7.精益TPM推进的六大追求

8.精益TPM高效管理的七(7)个习惯

项目管理周报模板

13.精益TPM审计与传统审计不同

他山之石 案例赏析

加拿大28如何证明精益TPM推进成功简单说

小组练习

(标杆学习、视频案例、小组讨论)

柳老师

教育及资格认证

设备管理高级讲师

加拿大28来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

加拿大28福建省企培师协会 常务理事

工作经历及专长

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

柳老师擅长的课程有:5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、班组现场改善等课程

培训客户及培训风格:

加拿大28柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

我要报名

在线报名:向设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护(苏州)