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现代高级仓储管理与库存控制技术

【课程编号】:MKT016856

【课程名称】:

现代高级仓储管理与库存控制技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2019年09月20日 到 2019年09月21日4180元/人

2019年06月28日 到 2019年06月29日4180元/人

2018年09月07日 到 2018年09月08日4180元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:加拿大28如有需求,我们可以提供现代高级仓储管理与库存控制技术相关内训

【其它城市安排】:济南 武汉 上海 北京 沈阳 长春 深圳 苏州 天津

【课程关键字】:广州仓储管理培训,广州库存控制培训

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课程背景

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!

尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:

加拿大28该来的不来,不该来的还在进来!

不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?

加拿大28仓储空间总是不够,怎么办?

仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?

加拿大28如何有效的开展仓库盘点?

加拿大28如何衡量和考核仓储与库存管理工作?

……

加拿大28针对以上问题,名课堂特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。

课堂上将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

培训目标:

重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。

加拿大28掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。

理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的工具及库存控制的方式方法。

加拿大28了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。

理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值与绩效。

培训受众:

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。

课程大纲:

引言:

加拿大28物流管理者所面临的职业挑战

加拿大28物流管理工作者的职业发展之路分享

加拿大28第一讲:供应链管理与库存控制关系

供应链管理的概念

为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲:库存管理及仓储管理与工厂运营的关系

新时代工厂运营所面对的挑战

加拿大28为什么说库存控制与仓储管理是工厂运营的核心模块

第三讲:库存控制面临的挑战是什么?

库存的类别

不同生产性企业的库存特点

库存对公司财务的影响

如何计算库存周转率

加拿大28库存控制与仓储管理常见的考核指标

小游戏 可乐游戏

第四讲:库存控制重要环节---仓库规划与管理

加拿大28仓库设置与企业战略的关系

案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)

精益思想与仓库管理

加拿大28仓库的布局设计

仓库的保管原则

案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)

蚂蚁拣货法

案例讨论 (仓库主管的拣货难题)

仓库盘点作业

加拿大28仓库的图表分析

库存报告要点

第五讲:如何有效控制库存

加拿大28库存的类型以及库存控制的基本框架

加拿大28如何建立有效的产销协调会议制度

案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)

最佳订货量理论在实际工作中的应用

加拿大28案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事)

加拿大28ABC分类的最新发展及其优缺点

小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)

加拿大28安全库存点的设定

加拿大28期间观察法和连续观察法

确定最佳订货点

VMI方法在中国的应用

如何降低呆滞库存

加拿大28案例讨论(某世界知名运动品牌的案例)

谢老师

教育及资格认证

仓储物流高级培训师,TWI高级培训师。通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证(ILT-4),同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。

工作经历及专长

加拿大28谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业,历任制造部负责人、配送中心经理、关务经理、区域供应链经理等职务;曾在香港工作数年,负责某跨国企业香港配送中心的筹建和运营管理。谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历,具备完整的生产&供应链管理理论体系和实操能力,熟悉现代化管理制度,善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。

培训客户及培训风格

谢老师曾培训过百余家企业,包括联合汽车电子无锡厂、广州三叶电机、库博建大轮胎、雪佛龙菲利普斯化工、伊顿盛士达汽车流体连接器、凯毅德汽车系统、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统、西门子、通力电梯、扬子纺纱、大和热磁电子、甲与壹精密工程、吉矽精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家知名企业。

加拿大28谢老师以自己十几年生产管理职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询,尤其关注培训的实用性,以及培训效果的转化。

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