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近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(B班) 上海:2019年09月19日

加拿大28课程背景: 2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行......

《销售团队薪酬激励体系》教练工作坊 深圳:2019年09月24日

课程背景 企业的业绩增长直接依赖于销售团队,而销售团队的战斗力又很大程度上受薪酬激励体系的影响,如何设计销售团队的薪酬体系是关系到企业生死存亡的大事。 我们经常可以看到,有的企业销售团队缺乏动力,员工安于现状,业绩无法再突破;有的企业新老销售人员差异明显,新人无法生存,团队日趋老化;有的企业员工感受不公,充满抱怨;有的......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题培训班 长沙:2019年09月24日

课程介绍 2018年5月,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重......

全面薪酬管理与人力成本管控 北京:2019年10月14日

课程收益: 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值 学习薪酬设计的主要原则和方法 掌握岗位评估的主要方法与工具使用 熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法 了解成本管控与薪酬设计的内在原理 掌握人力成本管控的主要方法与思路 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工具和方法 ......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 深圳:2019年10月25日

课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组......

部门经理的绩效管理 苏州:2019年09月16日

课程介绍: 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中,由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺,使绩效管理在执行中发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题,以先进理论为基础,就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。 培训受众: 人......

经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才 广州:2019年09月20日

加拿大28培训受众 1、总经理、副总,部门经理及其他中高层管理人员 2、人力资源管理部门专职管理人员 课程收益 1、人力资源管理对企业经营管理中的作用 2、人才甄选中常见的问题 3、人才甄选中常用的标准与方法 4、人才培育中常见的问题 5、人才培育中常角的方法 6、人才管理中主要变化趋势 7、如何处理留人难的问题 课程大纲 掌握工作方法: 1、人才甄选的三个层面的标准 2、人才甄选中三种方法的比较 3、人才培育中的教练技术 4、人才管理中的柔性趋势 5、留人的核心问题 课程内容介绍: ......

长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略 北京:2019年10月24日

课程背景: 近年来公司与员工之间因连续工龄10年及两次固定合同期满,续订无固定期限合同的劳动争议大量出现。实务操作中,北京、上海、广东、江苏、浙江等国内各地的司法部门对于无固定期限劳动合同的理解多有不同之处。究竟应如何准确理解法律?无固定期限合同对于用人单位来说,究竟意味着什么?无固定期限合同背景下,还能实现人员能进能出、岗位能上能下、薪资能加能减的灵活雇佣策略吗…… 主要内容: 一、劳动合同三种期限的厘清 二、固定与无固定期限劳动合同的区别 三、......

离职员工的法律管理之协商谈判 苏州:2019年11月01日

课程收益 了解企业与员工解除劳动合同的基本法律理由与相关方案;计算经济补偿金的公式与工具;进行离职谈判所要 遵循的基本守则 课程对象 人力资源部负责员工关系处理的工作人员;管理劳动合同的工作人员、法务;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验;不适合对象:业务部门管理者 课程大纲 第一天 9:00-12:00 课程介绍与学员问题搜集 1 该留还是该裁? * 在决定员工去留时的基本思路 * 在员工关系互动中,企业要承担更多的责任 2 企业与员工解除劳动合同的十三种......

向华为学习:激活组织的绩效激励设计 上海:2019年11月15日

加拿大28课程背景 绩效管理 1、缺失经营解码,考核过程性指标,而不是结果性指标,部门绩效都完成,但公司业绩没完成。 2、职能部门长期考核本职工作,没有“硝烟味”,经营压力没有有效传导。 3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。 4、绩效方案大一统,没有结合业务发展不同阶段,导致新产品、新区域无法突破。 5、由于绩效考核方案失效,不能识别组织内真正的有效奋斗者。 6、部门与公司博弈业绩目标,公司业绩目标无法下达,只有业绩目标,没有实现路径。 激励管理 ......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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加拿大28孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

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加拿大28资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

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河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

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加拿大28实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

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